11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐彩汇，与乐彩汇展开T2T战略合作会议。乐彩汇总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐彩汇运营中心总裁许水深、乐彩汇女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐彩汇与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “某个，零销流通渠道保持一款 快速的多目标优化的过程中，但尽管怎么样发展，我国公司喜欢零销的其实质大概有一位大概可发生变化的：一款 是以消費者为市场策略交点，很好地介绍消費者，躲避消費态势又或者其中一个暂未被满意的要求，这类始终归是我国公司增涨的一款 原能；其他款 发生变化的是工作使用率，在端到端里把工作使用率最多化，以后把币值放回给用户。”陈佳认同，面临新严峻形势的成就，新基本模式的显现，恒安控股集团和大润发全都是边自学边创新发展，对方的管理理念相同，以更有远见的市场策略内心，提高对方在未来建康的可不间断性地增涨。

  会上，双方针对乐彩汇纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “相应次更加深入交换到地面上，我们都看得见沃尔玛超市新的几个方向盘，也会积极向上地操作、来来尝试，特别是看得见有几一千万的顾客者参数在线上销售，几乎可根据阿拉伯数据化精准扶贫定位地搜集整理、精准扶贫定位地校园营销广告的投放，来创作非常多的附加值的那部分。”许清池说，恒安将根据会去主动操作，让彼此来几个更高一些频的沟通交流，可来来尝试连通好项目专业的摸式。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐彩汇的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐彩汇与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。